提高物流运营效率的5个步骤

物流行业是国际贸易的基石，预计到2030年将达到18.23万亿美元，从2023年到2030年的复合年增长率为10.7%。因此，它在全球经济中发挥着至关重要的作用，使企业能够在国际市场上站稳脚跟。

供应链曾经相对线性，如今已演变为复杂且不断变化的网络。从多渠道到全渠道零售的转变为消费者提供了多种购买渠道——网站、实体店、邮购、目录、面对面销售等。

为什么运营效率对物流行业如此重要？

新兴的交付趋势，如当日送达、店内取货、无收银员零售和“无条件退货”政策，使传统供应链面临巨大压力，它们在持续的劳动力短缺中努力跟上运输需求。

仅仅将货物从A点运送到B点已经不够。灵活的物流管理策略对于在需求驱动的、波动的市场中保持竞争力至关重要。

物流管理不仅仅是考虑货物的运输。它涉及在市场中保持强大的立足点，确保业务连续性和仓库工人的工作安全。它包括通过优化计划、实施和控制货物在两点之间的运输和存储来提高运营效率的战略步骤。

运营效率差的后果

然而，糟糕的物流和供应链管理可能会在多方面造成高昂的代价。不密切关注业务的物流可能会影响其底线并损害其品牌声誉。

延误可能在各个阶段发生：

制造商延误：由人为错误、不准确的库存跟踪、缺货材料或糟糕的需求预测造成。
生产延误：由于全球外部因素在供应链中引发多米诺效应，影响生产环节的订单。
仓储延误：由于现场存储空间不足，或企业缺乏动态仓储策略，如存储或劳动力短缺、履行和货物运输。操作可能变慢，仓库可能产生大量材料浪费。
运输延误：供应商依赖协作订单管理以防止最后一英里交付中的常见运输失误。由于订单损坏和司机未按计划安排，运输可能会延误。

管理不善的成本可能很高。操作延误通常导致高项目成本。如果客户收到的产品有缺陷，他们更有可能退货，有时要求更换新包裹或退款。最后一刻的交付将比计划好的运输成本更高。

发送补偿产品、退货物流、劳动力成本和管理损坏产品所产生的成本将因此增加您的业务的间接成本。同时，成本会上升，而您的项目没有增加任何价值。

糟糕的物流管理不仅会让您损失金钱，还可能让您失去一些有意义的关系。这可能会导致业务流失，因为您与客户的关系恶化，他们选择其他企业来处理他们的物流。损害不仅止于此。通常不满意的客户不会保持沉默，他们会与行业内的其他人谈论他们使用的服务。如果您提供不好的服务，消息会传开，这意味着您必须加倍努力来挽回损失。

TAWI：提高运营效率的全面解决方案

我们相信，了解问题的方方面面是找到解决方案的第一步。这就是为什么我们提供了物流管理是什么、为什么需要进行以及不投入时间和思考的可能后果的全面解析。接下来是可操作的内容；也许这就是您来到这个网页的原因。那么，您来对地方了。

技术进步提高了运营效率，感谢上帝，它推动了该行业的预期增长。技术进步包括生物识别、人工智能、物联网和物料搬运设备。它们使企业能够更高效地运作，推动全球市场增长。电子商务和在线购物的持续激增也支持了市场的增长。

以下是提高运营效率的5个关键步骤：

1. GPS跟踪：对物流管理非常有价值，因为它为管理者提供了关于车队和货物的实时数据。GPS有助于供应商跟踪货物，并为您的企业提供关于何时收到货物的准确信息。

2. 信息管理系统：通过为您提供数据的集中数字存储库来提高效率，因此您始终可以轻松获取所需的信息。当您需要不同部门或地点无缝协作时，集成的信息管理系统通过提供对基本库存数据和其他信息的访问来确保所有人步调一致。

3. 自动化技术：通过重新利用现有劳动力并提高安全性来帮助您开发更高效的物流。使用机器进行提升有助于降低事故风险，同时仍需人来操作机器。

4. 确定关键进展指标：这将帮助您评估绩效，并根据需要调整协议。KPI可能包括按时交付的数量、订单周期时间或运输和仓储成本。通过制定和监控KPI，有助于使您的物流策略更加准确，而不是依赖猜测。它为您提供了具体的指标来衡量物流效率并评估进展。

5. 培训和发展：这可能看起来很基本，但对工人的充分培训对于提高物流效率非常重要。如果您在技术上投入资金，就必须在培训工人方面投入资金，以便他们在使用技术时感到自信。

解决方案不仅限于单一产品

这是多种解决方案的战略组合，可以增强您公司应对增长和变化的韧性。在TAWI，我们提供基于行业洞察和 我们的真空搬运设备的专业指导。这些搬运设备能够处理各种货物而不造成损坏，与手动处理相比，其性能一直表现更好。这是TAWI的承诺——在确保安全的同时提高生产力。

拓展您的知识，探索TAWI的成熟解决方案，阅读 “提高仓储物流效率的完整指南（如何在生产力与人员之间取得平衡）”。

什么是物流效率？

物流效率衡量货物和服务从A点到B点的移动方式。它涵盖了交付过程的所有方面，包括装卸、路线优化、库存管理等。高效的物流管理计划可以帮助降低成本、最大化业务并确保客户满意度。

创建和管理高度高效的物流系统需要仔细的计划和执行。它涉及了解客户需求、实时跟踪货运、保持准确的库存并有效利用组织资源。

物流行业近年来经历了繁荣，受益于最近的技术进步、全球化、整合、新立法以及不同国家之间的新联盟。

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