5 askelta logistiikan operatiivisen tehokkuuden parantamiseksi
Perinteiset logistiikkamenetelmät kamppailevat työvoimapulan ja turvallisuusriskien kaltaisten haasteiden kanssa ylläpitääkseen operatiivista tehokkuutta. Teknologioiden, kuten GPS-seurannan, automaation ja innovatiivisten alipainenostimien, käyttöönotto voi paitsi parantaa operatiivista tehokkuutta, myös vähentää kustannuksia, parantaa turvallisuutta ja varmistaa asiakastyytyväisyyden.
Logistiikka-ala, joka on kansainvälisen kaupan kulmakivi, ennustetaan saavuttavan 18,23 biljoonan dollarin arvon vuoteen 2030 mennessä, kasvaen 10,7 %:n vuosittaisella kasvuvauhdilla vuosina 2023–2030. Näin ollen se on keskeisessä asemassa maailmanlaajuisessa taloudessa, mahdollistaen yrityksille läsnäolon kansainvälisillä markkinoilla.
Toimitusketjut, jotka olivat aiemmin melko yksinkertaisia, ovat muuttuneet monimutkaisiksi ja jatkuvasti muuttuviksi verkostoiksi. Monikanavaisesta vähittäiskaupasta on siirrytty omnichannel-vähittäiskauppaan, mikä tarjoaa kuluttajille useita ostokanavia, kuten verkkosivustoja, fyysisiä myymälöitä, postitilauksia, luetteloita ja kasvokkain tapahtuvia myyntejä.
Miksi operatiivinen tehokkuus on niin tärkeää logistiikka-alalle?
Nousevat toimitustrendit, kuten saman päivän toimitus, myymälänouto, kassattomat vähittäismyymälät ja "ei kysymyksiä" -palautuskäytännöt, ovat asettaneet perinteiset toimitusketjut valtavan paineen alle, kun ne pyrkivät pysymään lähetyksissä mukana jatkuvasta työvoimapulasta huolimatta.
Pelkkä tavaroiden kuljettaminen pisteestä A pisteeseen B ei enää riitä. Ketterät logistiikan hallintastrategiat ovat välttämättömiä, jotta voi pysyä kilpailukykyisenä kysyntälähtöisillä, epävakailla markkinoilla.
Logistiikan hallinta on enemmän kuin pelkkä tavaroiden lähettämisen huomioon ottaminen. Se tarkoittaa vahvan jalansijan säilyttämistä markkinoilla, liiketoiminnan jatkuvuuden varmistamista ja varastotyöntekijöiden työturvallisuutta. Se sisältää strategisia toimenpiteitä operatiivisen tehokkuuden lisäämiseksi optimoimalla tavaroiden kuljetuksen ja varastoinnin suunnittelua, toteutusta ja hallintaa kahden pisteen välillä.
Heikon operatiivisen tehokkuuden seuraukset
Kuitenkin huono logistiikan ja toimitusketjun hallinta voi olla kallista monin tavoin. Logistiikan huomiotta jättäminen voi vaikuttaa yrityksen tulokseen ja vahingoittaa sen brändimainetta.
Viivästyksiä voi esiintyä eri vaiheissa:
Valmistajan viivästykset: johtuvat inhimillisistä virheistä, epätarkasta varastonseurannasta, jälkitilatuista materiaaleista tai huonosta kysynnän ennustamisesta.
Tuotannon viivästykset: johtuvat globaaleista ulkoisista tekijöistä, jotka käynnistävät dominoefektin toimitusketjussa vaikuttaen tilauksiin tuotantosegmentissä.
Varastoinnin viivästykset: johtuvat paikan päällä olevan varastotilan puutteesta tai yrityksen dynaamisten varastointistrategioiden, kuten varastoinnin tai työvoimapulan, tilausten täyttämisen ja tavaroiden kuljetuksen puutteesta. Toiminnot voivat hidastua, ja varasto voi tuottaa paljon materiaalijätettä.
Toimituksen viivästykset: toimittajat luottavat yhteistoiminnalliseen tilausten hallintaan estääkseen yleiset toimitusongelmat viimeisellä toimitusosuudella. Toimitukset voivat viivästyä vaurioituneiden tilausten ja aikataulusta myöhässä olevien kuljettajien vuoksi.
Huonon hallinnan kustannukset voivat olla korkeat. Toimintojen viivästykset johtavat usein korkeisiin projektikustannuksiin. Asiakas palauttaa todennäköisemmin tuotteen, jos se toimitetaan viallisena, ja vaatii joskus korvausta uudella paketilla tai hyvityksiä. Viime hetken toimitukset maksavat enemmän kuin aikataulutetut lähetykset.
Korvaustuotteiden lähettämisestä, palautuslogistiikasta, työvoimakustannuksista ja vaurioituneiden tuotteiden hallinnasta aiheutuvat kustannukset lisäävät yrityksesi yleiskustannuksia. Samaan aikaan kustannukset nousevat ilman, että projektiisi lisätään arvoa.
Tämä voi johtaa liiketoiminnan menetykseen, kun suhteesi asiakkaisiin heikkenee ja he valitsevat toisia yrityksiä hoitamaan logistiikkansa. Vauriot eivät lopu tähän. Usein tyytymättömät asiakkaat eivät pysy hiljaa, vaan kertovat muille alalla käyttämistään palveluista. Jos tarjoat huonoa palvelua, sana leviää, mikä tarkoittaa, että sinun on kolminkertaistettava ponnistelusi korjausten tekemiseksi.
TAWI: kattavat ratkaisut operatiiviseen tehokkuuteen
Uskomme, että ongelman tunteminen perinpohjaisesti on ensimmäinen askel ratkaisun löytämisessä. Siksi olemme tarjonneet kattavan erittelyn siitä, mitä logistiikan hallinta on, miksi se on tehtävä ja mitkä ovat mahdolliset seuraukset, jos siihen ei panosteta aikaa ja ajatusta. Seuraavaksi tulevat toimenpiteet; ehkä syy, miksi olet päätynyt tälle verkkosivulle. Olet oikeassa paikassa.
Teknologiset edistysaskeleet ovat lisänneet operatiivista tehokkuutta, ja onneksi näin on, kun otetaan huomioon alan ennustettu kasvu. Teknologisiin edistysaskeliin kuuluvat biometria, tekoäly, esineiden internet (IoT) ja materiaalinkäsittelylaitteet. Ne mahdollistavat yritysten työskentelyn tehokkaammin, edistäen maailmanlaajuista markkinoiden kasvua. Jatkuva kasvu verkkokaupassa ja verkko-ostoksissa tukee myös markkinoiden kasvua.
Tässä ovat viisi tärkeintä askelta operatiivisen tehokkuuden parantamiseksi:
1. GPS-seuranta: korvaamaton logistiikan hallinnassa, koska se antaa johtajille ajankohtaista tietoa heidän kalustoistaan ja lähetyksistään. GPS on hyödyllinen, koska se mahdollistaa toimittajien seurata lähetyksiä ja antaa yrityksellesi tarkkaa tietoa siitä, milloin saat ne.
2. Tietojen hallintajärjestelmät: lisäävät tehokkuuttasi tarjoamalla keskitetyn digitaalisen tietovaraston, joten sinulla on aina tarvittavat tiedot helposti saatavilla. Kun tarvitset eri osastojen tai toimipaikkojen työskentelevän saumattomasti yhdessä, integroitu tietojen hallintajärjestelmä pitää kaikki samalla sivulla tarjoamalla pääsyn keskeisiin varastotietoihin ja muihin tietoihin.
3. Automaatio-teknologia: mahdollistaa tehokkaamman logistiikan kehittämisen hyödyntämällä nykyistä työvoimaa uudella tavalla ja parantamalla turvallisuutta. Koneiden käyttäminen nostamiseen auttaa vähentämään onnettomuusriskejä ilman, että työvoimaa tarvitsee vähentää, sillä koneiden käyttöön tarvitaan edelleen ihminen.
4. Määritä keskeiset edistymisen mittarit:Tämä auttaa sinua arvioimaan suorituskykyäsi ja säätämään protokolliasi tarvittaessa. KPI:t voivat sisältää ajallaan tehtyjen toimitusten määrän, tilauskierron ajan tai kuljetus- ja varastointikustannukset. KPI:iden kehittäminen ja seuranta auttaa tekemään logistiikkastrategiastasi tarkemman pelkän arvailun sijasta. Se antaa sinulle konkreettisia mittareita, joilla mitata logistista tehokkuuttasi ja arvioida edistymistäsi.
5. Koulutus ja kehitys: Se saattaa tuntua melko alkeelliselta, mutta riittävä koulutus työntekijöillesi on merkittävää logistiikan tehokkuuden parantamiseksi. Jos sijoitat rahaa teknologiaan, sinun on investoitava myös työntekijöiden koulutukseen, jotta he tuntevat olonsa varmaksi sitä käyttäessään.
Ratkaisu kattaa enemmän kuin yhden tuotteen
Se on strateginen yhdistelmä erilaisia ratkaisuja, jotka vahvistavat yrityksesi kykyä kasvaa ja sopeutua muutoksiin. TAWI:lla tarjoamme asiantuntevaa ohjausta, joka perustuu alan näkemyksiimme ja alipainenostimiimme. Nämä nostimet, jotka pystyvät käsittelemään laajan valikoiman tavaroita ilman vahinkoa, ovat johdonmukaisesti osoittaneet parempaa suorituskykyä verrattuna manuaaliseen käsittelyyn. Tämä on TAWI:n sitoumus – tuottavuuden lisääminen samalla kun varmistetaan turvallisuus.
Laajenna tietämystäsi ja tutustu TAWI:n todistettuihin ratkaisuihin lukemalla "Täydellinen opas varastologistiikan tehokkuuden parantamiseen Täydellinen opas varastologistiikan tehokkuuden parantamiseen.
Mitä on logistinen tehokkuus?
Logistinen tehokkuus mittaa, kuinka tavarat ja palvelut siirtyvät pisteestä A pisteeseen B. Se kattaa kaikki toimitusprosessin osa-alueet, mukaan lukien lastaamisen ja purkamisen, reittien optimoinnin, varastonhallinnan ja paljon muuta. Tehokas logistiikan hallintasuunnitelma voi auttaa vähentämään kustannuksia, maksimoimaan liiketoimintaa ja varmistamaan asiakastyytyväisyyden.
Erittäin tehokkaan logistiikkajärjestelmän luominen ja hallinta vaatii huolellista suunnittelua ja toteutusta. Se edellyttää asiakastarpeiden ymmärtämistä, rahdin reaaliaikaista seurantaa, tarkkojen varastojen ylläpitämistä ja organisaation resurssien tehokasta hyödyntämistä.
Logistiikka-ala on kokenut viime vuosina noususuhdanteen, hyötyen uusista teknologisista edistysaskeleista, globalisaatiosta, integraatiosta, uusista lainsäädännöistä ja uusista liittoumista eri maiden välillä.
Katso logistiikkamme esittelyvideo: