5 trin til at forbedre driftsmæssig effektivitet i logistik

Logistikindustrien, en hjørnesten i international handel, forventes at nå 18,23 billioner dollars i 2030, med en årlig vækstrate på 10,7% fra 2023 til 2030. Den spiller derfor en afgørende rolle i den globale økonomi og gør det muligt for virksomheder at etablere deres tilstedeværelse på det internationale marked.

Forsyningskæder, der tidligere var ret lineære, har udviklet sig til komplekse og konstant foranderlige netværk. Overgangen fra multikanal til omnichannel detailhandel har givet forbrugerne flere købsplatforme – hjemmesider, fysiske butikker, postordrer og mere.

Hvorfor er operationel effektivitet så vigtig for logistikindustrien?

Nye leveringsmetoder, såsom levering samme dag, afhentning i butik, kassefri detailhandel og returpolitikker, har lagt et enormt pres på de traditionelle forsyningskæder, da de kæmper for at holde trit med forsendelser midt i den vedvarende mangel på arbejdskraft.

At transportere varer fra punkt A til B er ikke længere tilstrækkeligt. Agil logistikstyring er afgørende for at forblive konkurrencedygtig i et efterspørgselsdrevet og ustabilt marked.

Logistikstyring handler om mere end blot at overveje forsendelse af varer. Det handler om at opretholde en stærk markedsposition, sikre forretningskontinuitet og jobsikkerhed for lagerarbejdere. Det omfatter strategiske skridt for at øge operationel effektivitet ved at optimere planlægning, implementering og kontrol af transport og opbevaring af varer mellem to punkter.

Konsekvenserne af dårlig operationel effektivitet

Dårlig logistik og forsyningskædeledelse kan dog være kostbart på flere måder. Hvis du ikke har nok opmærksomhed på logistikken i din virksomhed, kan det påvirke dens bundlinje og skade brandets værdi.

Forsinkelser kan opstå på forskellige stadier:

Producentforsinkelser: på grund af menneskelige fejl, unøjagtig lageropfølgning, restordre på materialer eller dårlig efterspørgselsprognose.
Produktionsforsinkelser: på grund af globale eksternaliteter, der udløser en dominoeffekt i forsyningskæden, hvilket påvirker ordrer i produktionssegmentet.
Lagerforsinkelser: Lagerforsinkelser: på grund af mangel på opbevaringsplads på stedet, eller hvis virksomheden mangler dynamiske strategier for lagerstyring, såsom opbevaring eller mangel på arbejdsskraft, opfyldelse og transport af varer. Operationerne kan blive langsommere, og lageret kan generere meget materialespild.
Forsendelsesforsinkelser: leverandører er afhængige af samarbejdende ordrestyring for at forhindre almindelige forsendelsesfejl i sidste led af leveringen. Forsendelser kan blive forsinkede på grund af beskadigede ordrer og chauffører, der ikke er på skemaet..

Omkostningerne ved dårlig ledelse kan være høje. Forsinkelser i operationer fører ofte til høje projektomkostninger. En kunde vil sandsynligvis returnere et produkt, hvis det leveres i defekt tilstand, og nogle gange kræve kompensation med en ny pakke eller refusion. Sidste øjebliks leveringer vil koste mere end planlagte forsendelser.

Omkostningerne ved at sende kompensationsprodukter, returlogistik, arbejdskraftomkostninger og håndtering af beskadigede produkter vil derfor øge din virksomheds overheadomkostninger. Samtidig vil omkostningerne stige, mens der ikke tilføjes værdi til dit projekt.

Dårlig logistikstyring koster ikke kun penge, men kan også koste dig betydningsfulde relationer. Dette kan derefter føre til tab af forretning, da dit forhold til kunderne forværres, og de vælger andre virksomheder til at håndtere deres logistik. Denne skade stopper ikke her. Ofte holder utilfredse kunder ikke stille, men taler med andre i sektoren om de tjenester, de bruger. Hvis du leverer en dårlig service, vil rygtet sprede sig, hvilket betyder, at du skal tredoble din indsats for at rette op på skaden.

TAWI: omfattende løsninger til operationel effektivitet

Vi mener, at det første skridt i at finde en løsning er at forstå problemets detaljer. Derfor har vi givet en omfattende opdeling af, hvad logistikstyring er, hvorfor det er nødvendigt, og de mulige konsekvenser af ikke at investere tid og tanke i det.

Teknologiske fremskridt har øget operationel effektivitet, og heldigvis har det medført den forudsete vækst i sektoren. Teknologiske fremskridt omfatter biometrik, AI, IoT og materialehåndteringsudstyr. De gør det muligt for virksomheder at arbejde mere effektivt, hvilket driver den globale markedsvækst. Den fortsatte vækst i e-handel og online shopping understøtter også markedets vækst.

Her er de 5 vigtigste skridt til at forbedre operationel effektivitet:

1. GPS-sporing: Uundværlig for logistikstyring, da den giver ledere opdaterede data om deres flåde og forsendelser. GPS er nyttig, fordi den gør det muligt for leverandører at spore forsendelser og give din virksomhed præcise oplysninger om, hvornår du modtager dem.

2. Informationsstyringssystemer: Øger din effektivitet ved at give dig et centraliseret digitalt arkiv for data, så du altid har de nødvendige oplysninger til rådighed. Når du har brug for, at forskellige afdelinger eller lokationer arbejder sammen problemfrit, holder et integreret informationsstyringssystem alle på samme side ved at give adgang til væsentlige lagerdata og andre oplysninger.

3. Automatiseringsteknologi: Gør det muligt for dig at udvikle mere effektiv logistik ved at omdanne din eksisterende arbejdsstyrke og samtidig forbedre sikkerheden. Brug af maskiner til løft hjælper med at reducere risikoen for ulykker, uden at du behøver at skære ned på din arbejdsstyrke, da en menneskelig operatør stadig er nødvendig til at betjene maskinerne.

4. Bestem nøglefremskridtsindikatorer: Dette vil hjælpe dig med at vurdere din præstation og justere dine protokoller efter behov. KPI’er kan inkludere antallet af rettidigt leverede varer, din ordrecyklus tid eller dine transport- og lageromkostninger. Ved at udvikle og overvåge dine KPI’er gør du din logistikstrategi mere præcis i stedet for at stole på gætteri. Det giver dig konkrete målinger til at vurdere din logistiske effektivitet og evaluere din fremgang.

5. Træning og udvikling: Det kan virke ganske grundlæggende, men tilstrækkelig træning af dine medarbejdere er vigtig for at øge logistikens effektivitet. Hvis du investerer penge i teknologi, skal du investere i at træne medarbejdere, så de føler sig sikre på at bruge den.

En løsning strækker sig ud over et enkelt produkt

Det er en strategisk kombination af forskellige løsninger, der styrker din virksomheds modstandskraft mod vækst og forandring. Hos TAWI tilbyder vi ekspertvejledning baseret på vores branche indsigt og vores vakuumløftere our vacuum lifters. Disse løftere, der kan håndtere en bred vifte af varer uden at forårsage skade, har konsekvent vist sig at have bedre ydeevne sammenlignet med manuel håndtering. Dette er TAWIs engagement – at øge produktiviteten, samtidig med at sikkerheden sikres.

Udvid din viden og udforsk dokumenterede løsninger med TAWI, læs “hvordan kan du finde en balance mellem produktivitet og mennesker)”.

Hvad er logistisk effektivitet?

Logistisk effektivitet måler, hvordan varer og tjenester bevæges fra punkt A til punkt B. Det omfatter alle aspekter af leveringsprocessen, herunder læsning og aflæsning, ruteoptimering, lagerstyring og meget mere. En effektiv logistikstyringsplan kan hjælpe med at reducere omkostninger, maksimere forretningen og sikre kundetilfredshed.

At skabe og administrere et meget effektivt logistiksystem kræver omhyggelig planlægning og udførelse. Det indebærer at forstå kundernes behov, spore fragt i realtid, vedligeholde præcise lagre og udnytte organisatoriske ressourcer effektivt.

Logistiksektoren har oplevet en boom de seneste år og har gavn af de seneste teknologiske fremskridt, globalisering, integration, ny lovgivning og nye alliancer mellem forskellige lande.

Se vores logistikspotlight-video: